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Selección de Personal

Si bien es frecuente escuchar que las personas son lo más importante de cualquier organización, existen determinados comportamientos en ciertas empresas que denotan que dicha afirmación no siempre se corresponde con la realidad de los hechos.

Por lo que hace referencia a la selección de personal, a la que se enfrentan habitualmente los empresarios y, en general, los directivos de empresa, en ocasiones escuchamos expresiones similares a las siguientes:

   1. Conoces a alguien que sepa o tenga experiencia en…..?.

   2. Tengo un amigo que estuvo trabajando en tal empresa y creo que podría cubrir el puesto de trabajo que queremos cubrir. Si quieres le preguntaré si estaría interesado?.

   3. Le voy a proponer a la hija de mi hermano que creo que ha estudiado Administración y Finanzas que se venga a trabajar con nosotros. Creo que necesita trabajar.

Evidentemente, esta práctica está alejada de la actividad de divulgación, de comparación, confrontación, de elección de opción y decisión, es decir de atraer de manera selectiva, mediante técnicas de comunicación, candidatos que cumplan los requisitos que el cargo exige.

La tarea básica de la selección de personal es, en primer lugar, provocar una reflexión interna en la propia organización que permita conocer en profundidad los requerimientos del puesto de trabajo actual y de futuro, dentro de la estrategia de negocio y conforme a la cultura empresarial para, a partir de aquí, identificar y escoger los candidatos que tengan mayores probabilidades de desempeñar el cargo con la eficacia y la eficiencia que se requiere. Es decir, que permita exceder con las expectativas tanto del que contrata como del empleado y así minimizar el coste no, por no calculado, menos importante en que muchas organizaciones incurren por no tener las personas adecuadas ni lo suficientemente motivadas i/o por sufrir un elevado nivel de rotación de sus empleados.

Con nuestro equipo de profesionales, conseguirás la objetividad y precisión en la selección de personal deseable, incorporando profesionales con la formación, experiencia y competencias más adecuadas a las necesidades de la organización y a las funciones del puesto a cubrir, así como con las competencias personales más acordes a la cultura de tu empresa y, lo más importante, nuestra metodología y experiencia nos demuestra un elevado éxito en la consecución de candidatos, preparados, motivados y comprometidos con las funciones y responsabilidades del puesto de trabajo propuesto.

Finalmente, y aunque no es la finalidad de un proceso de selección de personal, queremos destacar que en muchas ocasiones, como consecuencia de la realización del proceso de selección, detectamos ciertos aspectos de mejora en la gestión de los recursos humanos.

Para que nos hagamos una idea, es frecuente que las empresas “culpen” de la elevada rotación de las personas, falta de motivación, implicación e iniciativa a “defectos” de las personas, y, en ciertas ocasiones, observamos que el origen de esta problemática radica, en parte, a determinadas conductas y estilos de dirección.

Las personas abandonan o desean abandonar jefes, no empresas

Dicho de otra manera, generalmente las competencias técnicas para el desempeño del trabajo son las deseables, y, en cambio, las competencias personales son mejorables, especialmente las que hacen referencia a las habilidades directivas de liderazgo, trabajo en equipo y motivación del personal.

En caso de que detectáramos cualquier aspecto indicativo en esta dirección, lo pondríamos en tu conocimiento para, en su caso, provocar la oportuna reflexión al respecto.

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